Intégrer la transition écologique dans sa Stratégie d’entreprise - Animée par Fabien Epifanoff
Formation animée par Fabien Epifanoff
Formation créée le 26/05/2025. Dernière mise à jour le 11/08/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
Oui
4 800,00 €
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Intégrer la transition écologique dans sa Stratégie d’entreprise - Animée par Fabien Epifanoff
Formation animée par Fabien Epifanoff
intégrer la Transition Ecologique à chaque niveau de sa Stratégie d’Entreprise Le contenu de la formation peut s’adapter aux besoins, exprimés de l’entreprise, des stagiaires et collectés par le formateur lors de la demande ou avant le démarrage. Cette formation est proposée, uniquement sur demande, en INTRA, avec les salariés d’une même structure dans les locaux de l’entreprise ou les locaux du centre de formation à Tarnos, et aux dates qui vous conviennent.
Version PDFObjectifs de la formation
- • Connaître les enjeux de la Transition Ecologique • Savoir diagnostiquer son activité • Identifier les risques et opportunités de la Transition Ecologique sur l’entreprise • Comprendre le facteur humain : comment la motivation personnelle peut accompagner ou freiner la transition écologique • Connaître les référentiels environnementaux : normes, certifications et labels • Comprendre la notion de « zone d’influence » pour placer son énergie au bon endroit • Identifier les Parties Prenantes et leur implication dans la Transition Ecologique • Focus sur la Nature : identifier les services rendus et nos devoir vis-à-vis d’elle • Pourquoi et comment établir une mission, une vision et des valeurs qui placent la Transition Ecologique au centre • Construire une stratégie d’entreprise globale • Planifier les actions de Transition Ecologique et se doter d’indicateurs de pilotage • Développer l’enthousiasme et la solidarité pour relever les défis de la Transition Ecologique
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Entreprises de la construction : maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, entreprises, bureaux d’étude
Prérequis
- Expérience du milieu de la construction
Contenu de la formation
JOUR 1 : Risques et Opportunités de la Transition Ecologique sur l’Entreprise
- Comprendre les enjeux de la Transition Ecologique - Réchauffement climatique - Menaces sur la biodiversité - Epuisement des ressources - Enjeux humains et sociaux
- Etat des lieux de l’Entreprise - Cartographie des actions déjà mises en place - Identification des points forces et faiblesses des actions actuelles
- Risques et Opportunités de la Transition Ecologique pour l’Entreprise - Identification des risques - Identification des opportunités de développement
- Etablir un plan d’action pour son activité - Identifier les actions qui peuvent être mise en place pour éviter les risques majeurs et saisir les opportunités - Réalisation d’un tableau de bord
JOUR 2 : Impliquer ses Parties Prenantes dans la Transition Ecologique
- Le facteur humain : comprendre les facteurs de motivation individuelle - Identifier vos facteurs de motivation personnels - Comprendre les motivations et besoins de vos interlocuteurs - Développer une communication favorisant la coopération
- Valoriser sa démarche - Connaître les systèmes de management et de management environnemental : o ISO 26 000 : RSE o ISO 14 001 : Certification environnementale o ISO 50 001 : Management de l’énergie o Certificats Qualibat - Connaître les labels et certifications bâtiment : o HQE o BREEAM o LEED o BDNA - Identifier les points forts et les limites des actions actuelles
- Identifier les zones d’influence de l’entreprise : - Interne entreprise - Clients : Être force de proposition - Partenaires : Être incitatifs
- Cartographie des Parties Prenantes - Identification des Parties Prenantes - Identification de leurs implications vis-à-vis de la Transition Ecologique
- Focus sur une partie prenante spéciale : la Nature - Services rendus par la Nature - Exigences envers la Nature
- Etablir un plan d’action pour son activité - Identifier les actions qui peuvent être mise en place pour impliquer chaque partie prenante - Réalisation d’un tableau de bord
JOUR 3 : Définir et synthétiser sa stratégie de Transition Ecologique
- Mission et Vision intégrant la Transition Ecologique - Comprendre l’importance de partager une vision commune réaliste et ambitieuse - Etablir une Mission et une Vision d’entreprise plaçant la Transition Ecologique comme axe central de développement - Embarquer tous les collaborateurs
- Les valeurs : moteur de la transition écologique - Identifier vos facteurs de motivation personnels - Passer de la motivation individuelle à la motivation collective - Agir pour un monde durable
- Construire sa stratégie d’entreprise - Identifier les actions clef - Priorisation collective - Intégrer les plans d’action des journées 1 et 2 pour créer un ensemble cohérent
- Planification et pilotage - Planifier les actions de transition écologique - Créer des indicateurs de pilotage - Mettre en place un tableau de bord et un suivi
Équipe pédagogique
Fabien EPIFANIOFF est le formateur dispensant cette action de formation.
Coach, consultant - formateur en organisation et pérennité des PME du BTP
L’équipe pédagogique est composée de :
- Bernadette DUHART, responsable pédagogique et référence handicap qui veille à l’élaboration de contenus de formation adaptés et à la qualité des parcours de formation.
- Audrey PETIT, assistante de gestion veille à la conformité du référentiel qualité
et de chargés d’accompagnement aux entrepreneurs formateurs constitués en collectif (environ 35 formateurs).
Les représentants légaux du centre de formation, SCIC Interstices Sud Aquitaine, sont :
- Stéphane MONTUZET, gérant
- Bernhardt BEAUDRY, directeur
Contact du formateur : fabienepifanoff@yahoo.fr
Contact du centre de formation : contact@interstices-sud-aquitaine.fr ou 05 59 74 84 10
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- • Feuilles de présence • Questionnaire d'évaluation des acquis (avant/après) • Questions orales ou écrites (QCM) • Formulaires d'évaluation de la formation à l'issue de formation, à chaud et à froid (3 mois après) • Attestation de réalisation de l'action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- • Projection d’un support de formation projeté et exposés théoriques • Remise supports de formation • Exercice de mise en situation • Question orales QCM
Qualité et satisfaction
En 2025, pas d'indicateur de résultat connu sur cette action de formation.
Info sur l'ensemble du centre de formation :
220 personnes ont participé à une action de formation dans notre Centre de formation :
• le taux d’abandon est de 0%
• le taux de satisfaction des participants est de 96%.
• le taux de satisfaction d’atteinte des objectifs de la formation pour les participants est de : 95%
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- • En fin de formation un quizz est proposé par l'extranet apprenant de Digiforma, pour évaluer les différentes compétences acquises durant la formation. • Avoir été présent pendant la formation pour obtenir l'attestation de réalisation.
Modalité d'obtention
- Présence suivie par feuille émargement
Détails sur la certification
- • Délivrance d'une attestation de réalisation. Pas de certification pour cette formation.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 6 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Accessibilité handicap à définir selon le lieu de formation proposé par le client. Si cette formation se tient dans les locaux du centre de formation à Tarnos, le lieu est accessible en cas de mobilité réduite. Dans le cas, d’un besoin par rapport à un lieu de formation ou une autre situation d’handicap, une demande indiquant les aménagements souhaités est à adresser, par mail, 2 semaines avant le début de la session, au formateur. Une étude du besoin d’adaptation sera réalisée avec la référente handicap, Bernadette Duhart pour évaluer la possibilité de vous accueillir de façon optimale ou vous proposer une alternative Merci de svp contacter votre formateur, Fabien Epifanoff, fabienepifanoff@yahoo.fr ou la référente handicap contact@interstices-sud-aquitaine.fr